• 人机料法环测,工厂管理干货!

         自1985年创立以来,Macworld博览会已经成为全球最具影响力的苹果生态圈的盛会。本届博览会以“创新定义未来”为主题,将于8月21日在北京国家会议中心拉开帷幕。届时,Parallels也会参加此次博览会,向消费者展示其创新的产品与技术。      “在技术更迭如此快速的今天,创新是企业可持续发展的驱动力。” Parallel

    2020-03-18 53

  • 车间管理的9大任务及8大方案

    车间管理的9大任务1、健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。2、完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按

    2020-03-18 16

  • MES和ERP的生产计划管理的差异

    ERP仅制订了计划,但对生产车间来说,需要更加详细的排产计划。对象和内容的不同ERP的生产计划是以订单次序、以日为排列单位,依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等来计算——按订单的无限产能计划。MES以生产物料和生产设备为对象计划,将ERP的生产订单打散,重新计划生产排程——按时间的有限产能计划。MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整系统,使生产计划、控制指

    2020-03-18 admin 21

  • 数字化工厂到底能为企业带来什么好处?

    在经济快速发展的今天,数字化工厂被诸多企业提出并实践,有人说过“存在即合理”,数字化工厂今时今日的热度和在诸多企业的存在与发展也印证了企业需要数字化的存在,市场需要数字化工厂的发展,未来也是数字化工厂的领域。数字化工厂有哪些优势值得企业进行运用呢?一、数字化是一场无法逆转的商业革命 从人类历史来看,所谓革命本质上就是效率之战,用高效率打败低效率。 农业革命、工业革命莫不如此,而数字化又一次为社会

    2020-03-18 admin 7

  • 数字化转型下的组织重构

    数字经济带来了万物智联、网络化大规模协作、客制化价值创造等确定性,但也给企业带来原有尺度失效、技术复杂、客户需求多样等不确定性,数据、智能相互碰撞在一起重构的商业系统是一个不可预测的、非线性思维的商业环境。如果说以往企业转型先从战略转型、业务转型开始,那么这一轮转型必须先从组织开始,企业必须放弃传统模式进行敏捷化探索,在这轮突围中组织和人才先行。一、新知描述海尔 “人单合一”:坚持去中心化、去中介

    2020-03-18 admin 6

  • MES与APS二者的区别与联系,智能工厂布局必知

    工业企业的特点是多品种、配套性强、资金密集型和技术密集型的产业。目前,工业企业的基础自动化已经非常完善,基本都达到了自动控制的目标,但企业在管理效率、节能降耗等方面未能有较好的手段,或只做以财务为核心的ERP系统,与生产过程管理严重脱节。然而很多企业在考虑智能化升级时,面对工业管理软件复杂的功能结构,又显得无从下手,那么MES与APS二者什么区别与联系呢,下面为大家做简单的讲解。  首先,MES是

    2020-03-17 admin 17

  • ERP实施完了,为什么还要做MES

    1、制造车间的信息黑洞问题随着ERP在企业应用的深入,ERP系统逐渐显示出其局限性。当ERP下达的工单到生产现场后,产品制造是以产线“工单”或“批次”(Batch)为线索的执行过程。在这个过程中,现场管理人员需要实时信息进行决策(比如:不同产线上目前正在执行那些工单,进度如何,是否有质量异常的情况);执行人员需要得到实时的任务,以确保他们在正确的时间、地点,执行正确的工作(比如:物料应该在什么时候

    2020-03-17 admin 9

  • 精益生产从5个方面帮助企业提高生产效率

    精益生产从5个方面帮助企业提高生产效率1、精益生产提高效率的管理策略①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。②精益生产的管理应该基于剔除浪费、建立连续生产、提升员工职业素养、提高生产效率、合理规划生产流程、利用拉动式生产模式等理念推进工作。精益生产模式对企业生产

    2020-03-17 admin 4

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