中国有广阔的消费市场、较低的劳动力成本，同时又有较强的柔性生产能力和完善的工业配套设施。这些都是电子制造行业飞速发展的肥沃土壤。2003年电子行业产业规模继续扩大成为中国工业第一大产业，产业规模位居世界第三，并且电子信息产业在2003年获得了前所未有的经济效益。2003年我国电子信息产品制造业实现销售收入1.88万亿元，同比增长34.3％，完成工业增加值4000亿元,占全国GDP的比重由2002年的3%上升到3.4%，电子信息产品出口额1420.9亿美元，增长54.38%，占全国出口总额的32.4%，成为拉动我国外贸出口的中坚力量。电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

电子行业“Made in China”的产品很多，但很少有属于中国的世界知名品牌，物流成本高和企业运作成本高也是中国电子制造业发展的障碍，另外，基础设施薄弱和人才结构不合理也一定程度上影响制造业的发展。电子行业普遍存在的管理问题如下：

1、产品设计以顾客为导向，产品更新换代快，产品研发跟不上市场需求变化。

2、企业重视科技研发投入，一般设有专门的研发机构，但缺乏有效果管理和部门间有效沟通，信息分散，不能高度集成。

3、产品零部件品种多、型号复杂，自制与外协并重，仓库管理困难，库存积压严重。

4、市场国际化，产品销售范围比较广，发货比较频繁，库存管理跟不上。

5、财务管理不能同物流及生产有效集成，整体的资金回笼控制及资金的综合运用和调度能力薄弱。

6、各职能部分内部业务信息沟通、协调、反馈不及时。

7、对成本的控制、绩效考核等没有纳入企业的管理范围。

8、在必要建立强有力的账款管理机制，直接影响到企业的资金周转能力。

1、目前对于电子制造类型的企业来说，大部分的业务是OEM、RMA跟踪、工程设计管理、按客户灵活定制产品、灵活的生产计划，需求拉式管理以及电子商务的挑战。

2、订单批量大小不定、数量多、产品品种款式多，以客户短线需求为主。

3、计划式生产与订单式生产同时并存、产品零部件品种、型号繁多，采购和装配复杂，自制与企业间协作并重。

4、自动化程度日益增强，工序不多，且较为简单。

5、产品竞争激烈，升级换代迅速，产品生命周期短，产品设计和产品工艺控制较复杂。

6、注重品质管理，质量控制贯穿整个生产过程，要求有完善的IQC、QA、IPQC、FQC等管理体系。

7、客户交货期越来越短，对数量和日期的准确性要求越来越高，生产进度及损耗、供应商交货进度及损耗控制乏力。

8、跨区域的异地信息沟通不通畅，多工厂的协同管理能力不强，产品销售范围广、层次多，市场信息反馈慢。企业的分销管理、物流管理能力较差，消费电子制造业的集中区域前期在中国南部的深圳，近期则更多在上海，而且后者已经成为接受外资的一个主要城市，寻求市场型外资略微分散，多在中国不同地区建立合资公司。

9、因为使用生产线劳动密集型加工模式，客户对生产计划及工序加工的管理要求相对较低；客户更加关注的是物料的配套和占用的平衡，是否可以有效地满足市场订单越来越高的灵活性、短周期、低成本的要求。

1、根据客户需要的货品资料，开出报价单，给出有效期内的报价。

2、当客户确定报价后，双方签订订单。

3、进入制造管理系统，对该张受订单（或生产进划单）进行MRP运算，即“生产需求分析”，对当前成品的可用库存进行分析，看库存存货是否足，如果不足则产生请制建议，并分析组成该成本的原料的可用库存是否充足，如果不足，则系统会产生请购建议。并直接转单分别进入生产流程和采购流程。

4、将通过MRP运算产生的采购建议，转入采购流程。

（1）通过转单产生请购单，由采购部门根据采购周期安排采购。

（2）采购部门根据请购单进行采购，签订采购协议，开出采购单。

（3）对采购到货的货品送至检验部门进行检验。

（4）检验部门根据检验结果开出检验单。对不合格的产品进行处理。

（5）通过转单将合格的货品转入“进货入货单”，对不合格的货品转入“进货验收退回单”。

（6）对因不合格而退货的货品在经过换货拿到企业时，仍需进行检验方能入库。

5、将通过MRP运算产生的请制建议，转入生产流程。

（1）根据MRP运算产生的加工单，开始进行生产加工半成品。

（2）根据加工单开出各工序的生产领料通知单。

（3）根据生产领料通知单到仓库进行领料。

（4）由车间检验人员对领用的物料进行检验。并开出检验单。

（5）经检验合格的产品，进入第一道工序进行生产，并填制生产日报表。

（6）对第一道工序生产完成的产品通过工序生产转移单转入第二道工序。

（7）第二道工序在生产前，仍需进行检验方可进行生产，操作流程同第一道工序一样。

（8）当半成品或成品加工完成以后，需要进行制成品入库通知单。

（9）对送检的成品，需先办理暂收，然后根据验收情况开出生产入库验收单，并进行生产入库。

（10）不需要送检的成品，办理制成品入库通知单并自动入库。

6、生产完成入库以后，销售部门准备进行销售。

（1）当成品入库以后，销售部门要求仓库根据受订单进行备货。

（2）根据仓库备好的货，销售部门开出销售发货单并进行信用额度审查。

（3）仓库对审查通过的销售发货通知办理出库，并开具出厂放行条。