由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。

1、大量的 SKU

2、产品需求具有时效性。季节决定需求的变化。销售模式随季节动态可变。

3、时尚商品，要求创新性，产品生命周期短，创新快。

4、品牌经营，外包、OEM比重呈扩大趋势。品牌效响具有对消费决策的重大影响力。

5、具有庞大的销售网点。数据分散，难收集。

6、多品种、小批量的赢利及生产模式。

7、需求变化快，消费者需求很分散，难以组织大批量的生产。

8、快速反应，对市场需求的快速而且准确的反应是在行业中成功的必备条件。

9、成本核算复杂

1、生产预测数据不准

2、在零售店断码和缺货现象多

3、库存量过高，积压问题严重

4、生产周期太长

5、加急订单不断增加，生产计划困难

6、新款上市频率太低

7、各部门之间信息流通不及时、不准确

8、销售网点的数据分散，收集困难

9、大量SKU，存货管理复杂，信息无法及时准确

10、统计和核算粗糙，成本核算细度不够

11、分包商管理粗糙

1、利用信息系统对新款式和系列进行快速发布，增强企业开发产品的能力和迅速定义款式和SKU特性的能力。

2、利用预测工具，提高预测的准确性、灵活性，对需求和相关供应实现精确的预测

3、利用信息系统，将各种不同类型的顾客订单进行快速和精确的登录，实现全程定单跟综和灵活的客户定单处理

4、利用事前的多种计划工具使公司在变迁迅速的市场上作出高效率的反应

5、利用信息系统规范采购流程管理，帮助公司对复杂的供应链实施管理

6、利用存货管理分析工具对存货进行优化，减少存货的持有成本，同时又改善顾客服务的水平

7、采用分销管理系统使企业能够从适当的仓库中将适当的产品在适当的时间上予以交付

8、对业务的所有方面实施监控，并获得对复杂的供应链的控制

1、新产品的开发，进行BOM设计和工艺设计。

（1）进行立项管理，指定项目负责人及项目基本情况。

（2）制定项目计划，包括项目各阶段的完成日期和负责人，以及预计会使用到的资源情况。

（3）项目任务执行情况，包括项目进度，项目实际用到的资源。

（4）利用autocad图档管理功能进行BOM和工艺的设计，并利用系统的autocad读入功能将BOM数据自动读入到系统。

（5）设计工艺文档。

2、根据客户需要，签订订单，订单中应包含相应的SKU信息。

3、进入制造管理系统，对该张受订单（或生产进划单）进行MRP运算，即“生产需求分析”，对当前成品的可用库存进行分析，看库存存货是否足，如果不足则产生请制建议，并分析组成该成本的原料的可用库存是否充足，如果不足，则系统会产生请购建议。并直接转单分别进入生产流程和采购流程。

对于小批生产的部件，可以不使用MRP需求计算，而采用ROP计算方式，或者生产过程中即要即购。

4、将通过MRP运算产生的采购建议和通过ROP生成的采购计划及生产临时采购计划，转入采购流程。

（1）通过转单产生请购单，由采购部门根据采购周期安排采购。

（2）采购部门根据请购单进行采购，签订采购协议，开出采购单。

（3）对采购到货的货品送至检验部门进行检验。

（4）检验部门根据检验结果开出检验单。对不合格的产品进行处理。

（5）通过转单将合格的货品转入“进货入货单”，对不合格的货品转入“进货验收退回单”。

（6）对因不合格而退货的货品在经过换货拿到企业时，仍需进行检验方能入库。

5、将通过MRP运算产生的请制建议，转入生产流程。

（1）根据MRP运算产生的加工单，开始进行生产加工半成品。

（2）根据加工单开出各工序的生产领料通知单。

（3）根据生产领料通知单到仓库进行领料。

（4）由车间检验人员对领用的物料进行检验。并开出检验单。

（5）经检验合格的产品，进入第一道工序进行生产，并填制生产日报表。

（6）对第一道工序生产完成的产品通过工序生产转移单转入第二道工序。

（7）第二道工序在生产前，仍需进行检验方可进行生产，操作流程同第一道工序一样。

（8）当半成品或成品加工完成以后，需要进行制成品入库通知单。

（9）对送检的成品，需先办理暂收，然后根据验收情况开出生产入库验收单，并进行生产入库。

（10）不需要送检的成品，办理制成品入库通知单并自动入库。

6、生产完成入库以后，销售部门准备进行销售。

（1）当成品入库以后，销售部门要求仓库根据受订单进行备货。

（2）根据仓库备好的货，销售部门开出销售发货单并进行信用额度审查。

（3）仓库对审查通过的销售发货通知办理出库，并开具出厂放行条。

（4）货送到后带回储运回执单。

（5）客户入库后返回货物签收单，并以此为依据进行开票。